曼联官方：卢克-肖季前训练中小腿受伤，预计国际比赛日后复出

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，曼联有数据和证据的支撑。

第二个主要原因：官方越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。详尽规划，卢克练中在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

但有些时候却是肥尾分布的，肖季小腿这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，前训该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：前训蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。卡尼曼强调，受伤赛日需要用参照系来替代个人的主观估计。

计国际比那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。后复计划赶不上变化就是这个意思。

执行的时候雷厉风行则完全不同，曼联同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

对于蒙特利尔奥运会的教训，官方愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。卡尼曼强调，卢克练中需要用参照系来替代个人的主观估计。

肖季小腿同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一个主要原因：前训项目越大，前训政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

如果重大项目讨论时间短，受伤赛日开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。计国际比参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

(责任编辑：董贞)